原标题：王石：在乎钱，更警惕突然有钱能不能驾驭…放弃万科股权，现在还动力满满

摘要

【王石：放弃万科股权 现在还动力满满】风险期间，王石再次成为话题人物，带领万科员工53亿大手笔捐赠，8天攀登深圳10峰，快手直播获得高赞……当后浪奔涌，身为前浪的王石，依然跻身顶流。（新财富）

　　风险期间，王石再次成为话题人物，带领万科员工53亿大手笔捐赠，8天攀登深圳10峰，快手直播获得高赞……当后浪奔涌，身为前浪的王石，依然跻身顶流。

　　4月21日，受新财富邀请，王石与证券时报社长兼总编辑、新财富出品人何伟展开3小时的高维对话，详解他的财富观、公益观、运动心得、再创业规划与人生思考。

　　PART 01

　　对话王石：企业家青史留名，在于扮演的社会角色

　　风险期间，王石再次成为话题人物。他不仅在深圳发起登山健身运动，号召市民走出新冠阴霾，带领猛犸基金会对40多个国家展开捐赠，更率领万科全体员工向清华教育基金会捐赠市值53亿元的万科股票，用于共建清华大学万科公共卫生与健康学院。这笔国内高校史上最大单笔捐款，背后有怎样的故事？

　　4月21日，身为万科创始人的王石与证券时报社长兼总编辑、新财富出品人何伟，展开3小时的高维对话，详解其中考量，分享自己的财富观、公益观、运动心得、再创业规划与人生思考。

　　退休后将大量时间用于公益的王石坦率表示，自己在乎钱，也警惕有钱后能不能驾驭得住，自己挣钱更追求证明能力，但挣钱的能力并不能衡量企业家的社会价值，企业家能否青史留名，不取决于在行业里排第几，而是在社会上跨行业时能扮演的角色。而公益是另一种维度的竞争，把钱花得有价值、有公信力，甚至比挣钱还要难，挑战困难则是他身为企业家的天性。

　　回顾改革开放40年，自认是既得利益者的王石心存感恩。面对未来，他说要拥抱变化，保持谦卑的心态，虚心学习。十多年来，王石不间断踏上求学之路，慈善之外，他在以色列、日本都有投资，虽从万科退休，他说自己还要创造财富。在他看来，世界在变，人性不变，风险过后，中国的机会才刚刚开始。

证券时报社长兼总编辑、新财富出品人何伟(左)对话万科创始人王石(右)

　　01

　　谈财富：在乎钱，更追求通过挣钱证明自己的能力

　　何伟：您从万科退下来近3年，从一个一线的企业家转型成一个社会活动家、慈善家。32年前(1988年)，您放弃持股，选择做职业经理人，使您远离了富豪榜。本月初，您率领万科员工集体向清华大学捐赠了53亿元的企业股权，您说这是最好的归宿，能否介绍作出这一决定的过程？

　　王石：我1983年到深圳创业，公司股份制改造是1988年，股权的60%归国家，40%归企业，当时叫企业所得，即企业创始人带领的团队所得。红头文件下来的第二天我就宣布，放弃所有的权利。当时万科团队不大，我就是创始人。但是放弃之后，股权给谁、怎么用，当时并没有想清楚。

　　这样一晃32年过去了，最后才有一个归宿。这件事情出来之后，我没有想到有这么大的社会反应，而且很正面，这很出乎我的预料。我觉得这样的结果，应该是个缘分。

　　放弃之后，这部分股权的所有权、分享权，应该和我就没有关系了。那么具体该怎么处置呢？当时是这样安排的，首先成立了万科员工的互助会，用于帮助员工中家庭有困难、需要补助的。于是又成立职工委员会，即职工委员会拥有对股权的处置权，但没有所有权和分享权。我既不是委员会的委员，也不是主席，所以我是没有权力来处置的，当然最后处置给谁，我是有发言权的。在此期间，有需要补助的万科员工，但用的钱不多。我们还专门成立了一个公司，来管理这笔股权，让它增值，但最终它依然需要被处置。

　　十年前，我们就明确，要在国内做一个国际一流的儿童医院。我在国际上考察发现，美国并不仅仅是个超级大国，全球最棒的、排名前十的儿童医院，大部分都在美国。我们最后决定，要在国内做一间一流的儿童医院。当时先后在上海、广州、深圳考察过，最后就差签买地协议了，不过看到规划，有一条地铁线要从儿童医院地下穿过，有地铁就会有震动，如果做防震处理，代价非常大，显然这个选址不合适，就搁置下来。随之而来就是股权之争，顾不上这件事情，等到股权之争基本眉目明确了，还是我率领这个团队继续管理公司，当时我做了个决定：退休，于是又考虑退休后怎么安排，这事就暂时放了一段。

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