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新官上任三把火 上海家化推超3.5亿员工激励计划

小金 10-17
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在迎来潘秋生时代后,老牌日化公司上海家化(600315)推出重磅员工激励计划

10月12日晚间,上海家化发布公告称,公司七届十四次董事会审议通过了《2020年限制性股票激励计划(草案)》及其摘要的议案。议案显示,其股票激励计划授予的限制性股票约占公司股本总额6.71亿股的1.29%。

截至记者发稿,上海家化目前市值为286亿元左右,按此计算,这份股权激励金额超3.5亿元,为近年来规模最大。考核的最高目标为业绩考核要求三年的营业收入不低于83亿元、94亿元和106亿元、未来三年累计净利润24.7亿。

这是上海家化换帅后的首份员工激励计划。4月22日,上海家化宣布潘秋生担任董事长兼CEO。这位新掌门人将如何复兴老牌日化品牌,也颇受关注。

139人被授予股权激励,直指百亿营收

上海家化的公告显示,此次股权激励计划首次授予的激励对象共计139人,包括公司公告本激励计划时在公司(含分公司及控股子公司)任职的董事、高级管理人员、中高层管理人员和骨干员工。

此次激励计划拟向激励对象授予的限制性股票数量为869万股,约占公司股本总额6.71亿股的1.29%。其中首次授予700.30万股,占公司股本总额1.04%,占本次授予权益总额的80.59%。首次授予价格为19.57元/股。

此外,除三名法定高管外,草案另对激励对象17名核心中高层管理人员作了限售约定。其中董事长潘秋生获授60万股,副总经理叶伟敏和CFO兼董秘韩敏分别获授20万股。其完成目标后,即可解除限售。

根据激励计划,考核的最高目标为2021-2023年营业收入不低于83亿元、94亿元和106亿元,累计净利润分别不低于4.8亿元、13.1亿元和24.7亿元。在此目标设置下,公司需在第三年取得10%以上的单年净利润率。考核的最低目标为2021-2023年公司营业收入分别不低于76亿元、86亿元和98亿元,累计净利润分别不低于4.1亿元、11.1亿元和21亿元。

Choice数据显示,2017年至2019年,上海家化分别实现营收64.9亿元、71.4亿元和76.0亿元,归属净利润分别为3.90亿元、5.40亿元和5.57亿元。2020年上半年,上海家化实现营业收入36.85亿元,同比下降6.07%;净利润为1.83亿元,同比下降58.68%。

上海家化此前曾多次实施员工股权激励政策。2015年,上海家化拟向激励对象一次性授予不超过80.80万份股票期权,业绩考核目标为以2013年营收44.69亿元为基准,四年营收增长不低于102%;2018年7月25日,上海家化披露《关于2018年股票期权激励计划首次权益授予公告》,授予10名激励对象340万份股票期权,业绩考核目标为2020年营收增长率不低于92%、净利润增长率不低于156%。

上海家化业绩仍承压,线上渠道发力但仍不及对手

数据显示,上海家化在2020年上半年实现营业收入36.85亿元,同比下降6.07%;净利润为1.83亿元,同比下降58.68%;扣非净利润1.63亿元,同比下降37.32%。

实际上,在后众所周知事情时代,上海家化的业绩正在逐步恢复,尤其是线上渠道。据半年报,上海家化主营业务的线上渠道实现营业收入14.26亿元,同比增长32.66%,占总营收的38.7%;但线下渠道营业收入同比下降20.64%至22.56亿元。

从2016年开始,上海家化就在发力线上渠道。过往财报显示,2016至2019年,上海家化的线上渠道分别实现营收8.5亿元、14.17亿元、16.03亿元、25.83亿元,分别占整体营收比例15.97%、21.84%、22.46%、34%。

然而,上海家化的线上渠道营收占比在同行业上市公司中并不算高。以珀莱雅和御家汇为例,2020年上半年,珀莱雅的线上渠道营收为8.78亿元,同比增长43.85%,占总营收比例63.55%;而“淘品牌”御家汇的线上渠道销售占总营收比例为87%以上。

值得注重的是,上海家化的销售费用占比仍较高。数据显示,今年上半年,上海家化的销售费用为16.87亿元,股权分配,同比下滑1.16%,占营收比例为45.78%;同期珀莱雅的销售费用为4.57亿元,占营收比例33%。

今年4月份,曾经有投资者在互动平台上提问:“与丸美股份、珀莱雅等上市公司相比,上海家化每年的销售费用、管理费用与营业收入的比值都很高,为什么会这么高的费用?后期有控制费用的措施吗?”对此,公司回应称,费用率与业务结构、运营模式等多重因素相关。公司将根据品牌、渠道等发展需要,合理、有效地进行费用投入。

新官上任后的“123”经营方针

今年4月22日,上海家化宣布潘秋生接任上海家化董事长兼首席执行官。在走连忙任后,潘秋生提出“一个中心、两个基本点、三个助推器”的经营策略和方针,即以消费者为中心,以品牌创新和渠道进阶为两个基本点,以流程、文化和数据化为三个助推器,稳步推进公司创新变革。

详细来说,未来上海家化将聚焦数据导向的消费者洞察进行市场预判,规范品牌定位并创新建立研发、营销等方面精确的方法论和模型以打造爆品;线下聚焦头部门店并试点新零售,线上提升传统电商运营能力并探讨可能代表未来方向的新电商平台;并将通过简化内部流程、加强文化建设、提升数据化能力助力经营。

在潘秋生5月6日正式上任后,上海家化开始推进渠道进阶。在6月16日的股东大会上,上海家化表示,公司将提升数字化运营能力,并通过私域数据运营寻求长期可持续发展。特别渠道作为现有渠道的重要补充,也将通过嫁接平安资源触达更多的消费者。线下,百货、CS将进一步聚焦高产门店,加强新零售模式的推进,转换多年积累的网点优势蓄力O2O,提升线下运营效率。

而在4月22日宣布换帅的消息后,上海家化连续收获了两个涨停板。截至10月13日记者发稿,上海家化涨2.50%,报42.70元/股,对应市值286.09亿元。而后来者丸美股份市值为273.64亿元,珀莱雅市值为313.03亿元。

新京报贝壳财经记者 张泽炎 编辑 李薇佳 校对 危卓

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