对于法规听从，一些IT部门只是如蜻蜓点水，浅尝辄止；而还有一些部门却过分器重而弄巧成拙。实际上，岂论法规和行业如何，看待听从的合理的方法应当包孕以下几点根本因素：

　　抱负的商业世界中，谁必要法规？有些人即使冒着更换职业的风险，也要反对法规，这种精力我切实佩服。然而遗憾的是，我们并不是生活在抱负世界，而是现实剧烈的商业环境中。以往经历已不止一次告诫我们，一些集团董事由于不“按章处事”，而重大侵害了投资者对企业的投资自信心，甚至最终对企业经济构成不成估量的影响。

　　奇妙的法规听从的首要一条，就是要取得高层打点者的撑持。IT高层打点者必必要身先士卒，把法规听从的意识灌输到企业文化中，并一直强化宣传，和员工停止沟通。假若不能取得高层撑持，那收益就很有限了，IT部门也会掉入“打扫地毯下的灰尘”的陷阱中。

　　然后，从众多差异法规中找出相互重合的局部，这样选用一种控制方法即可。在此，需先筹备好一个控制目录，这样就可以对法规要求与当前环境间的差距停止掂量。控制还需加以确定，此中应表现相关的法规要求，并且按须要水平增多新控制，去掉多余无用的控制。这有助于IT部门浓缩而有效。

　　◆ 掂量听从水平：要设想出“仪表盘”，以便时时监视听从水平。

　　对企业来说，法规听从并不是一个“一时”的业务，而是此后必要不停连续停止的 流动。到达法规听从要比维持这一行为容易得多。

　　IT文化和流程扭转之后，就需通过一直培训和沟通来把法规听从付诸施行。部门依据其规模大小，需对IT员工停止一系列正式或非正式培训，以使他们对IT流程、计谋及步伐的变革变得敏感。要务必杜绝迂回控制。为防备惯常冲犯者，部门还需采纳一些正确的预防性门径，诸如发布警告，暂停以至终止等。

　　不听从不是一种明智的选择，因为它会导致一连串重大后果。例如，公众出丑，收益及共享市场的丧失，罚金，流程无效等，以至还有对个人来说最重大的——噩梦缠身。

　　别的，IT法规听从还有此外一个益处。实际上，若无视了这一好处，IT法规听从就不能正确地得到实现和维持。这一好处就是，法规听从会使IT组织变得愈加积极、高效而富裕战斗力，进而通过一系列灵敏变换的流程、计谋及步伐，到达部门对业务的片面控制。

　　◆ 找出法规适用范围，及重叠要求：找出重叠的法规要求，这样只用选择一种控制即可。并且，要对你现有的控制停止剖析，它们可能与一些法规要求相适应。依如实际状况增添新的、或删掉一些不须要的控制。

　　一些组织过分听从法规，而另一些组织对法规听从却仅仅是“意思”了一下罢了。因而许多IT指导都在思忖，如何能依据本身行业情况，来听从众多差异的法规。这无疑是一个复杂的问题，由此他们不得不聘请一些法规和安详咨询参谋来协助处置惩罚惩罚这一难题。这无疑又是一笔昂贵的预算支出。

　　但是，如此众多的法规，如此纷繁复杂的步伐，只会使员工对听从行为变得难以接受而愈加抵抗。原本，部门倾注了大量资源，怀揣美好意愿，试图能有一个优良的回报。然而到头来，付出回馈的仅仅是筋疲力尽的员工，缘木求鱼的控制，教条主义的官僚主义，以及漏洞百出的法规听从。

　　然而，一些法规仅仅笼罩某些特另外行业，如制药行业的电子记录和电子签名，有的法则则波及到穿插行业，如Sarbanes-Oxley法案。除此以外，一些企业还需听从多重法规，这使得法规听从变得尤其复杂。

　　◆ 造成文档：要确保言行一致。强迫听从并奖励员工：要时刻沟通，并在IT听从、计谋和步伐上赐与连续培训。

　　然而，IT似乎总是在听从法规上显得艰难重重，举步维艰。许多IT指导把听从行为看作是NDA(非差别化行为)。在此我要说的是，假如方法得当，听从行为完全可以成为DA(差别化行为)，并为IT增值。

　　本文主要讨论的是，为何IT部门很难听从这些法规，以及听从中经常会发生的一些谬误。此外，本文还剖析了一些听从法规要注重的根才干项，以及IT部门如何从中获益。

　　◆ 评估其适应性：剖析企业所需听从法规的每项要求，并确定其对企业的适应性。

　　和其他打点流动一样，对IT法规听从的打点也需停止全程监控，并且听从水平要用“仪表盘”赐与测定。所谓的“仪表盘”包含的丈量指标有：内部控制的数目，听从流程的个数，开放性条款的数目，流程循环周期等。此外，法规听从的状态也不是保持静止的，它会随工夫变更。因而，采纳及时连续的测评，有助于IT部门在变革发生时保持听从行为的正常停止。

　　只管，施行和改进上述几个方面的巨额老本令人非常头疼，然而若运作有效，从久远来看实际上是勤俭老本的。因为，这样就可以很随意地弄清目前和未来的法规要求。并且，万商咨询专注股权激励方案设计，流程改进也能促进IT消费的自动化，从而进步部门消吃力。

　　不知你有没有意识到，我们简直每隔一段工夫就能听到有关公司法人失职的音讯。譬如ID被盗，个人隐私露出等。对于那些坚持认为法规会影响经济自由的人来说，经济自动调节的时代已“一去不复返”了，这似乎是一种“灭顶之灾”。然而现实是，我们处于一个“法规盛行”的时代，岂论你是喜爱还是厌恶，都不得不与它“共生死”。

　　在IT高层打点者及员工撑持确保无忧后，必要对所有的IT法规要求停止剖析，并对法标准围和比重赐与评估。不要画蛇添足，除非这“足”有实际价值。做那些“要求”做的对IT部门有价值的行为。

　　◆ 酬报因素：整个部门都应当对法规负责，并持撑持态度。

　　关于控制及责任，法规打点者也必需确保其一言一行都有所按照。因而，文档对法规的真正听从是至关重要的。IT部门必需具备文档打点的才华，以便担保流程、计谋和步伐都能存入文档。文档除了对法规听从有用，还有助于确保环境不变。IT部门必需让IT员工全程参预IT计谋和步伐的设想。假如步伐设想脱离实际，那制作的文档也必与IT员工的日常生活相去甚远，这可能导致员工对听重新步伐的抵抗。

　　法规听从除了可以制止罚金，树立优良公众形象外，从久远来看，还可以让企业取得低老本、高效率的合作劣势，从合作者中脱颖而出。此外，它还可以进步企业消吃力，促进积极朝上进步的企业文化的造成。IT应当把法规听从看做是企业一个百年不遇的时机，从而撤退退却一步认真想想，如何对此停止有效运作。

　　尽管从近期来看，这种方法老本低，但实际从久远看来它的价钱是极其昂贵的。因为当每次发表一项新法规，或突击停止法律监察时，就必必要从头确立一套法规听从。这就意味着要破费更多本不须要的金钱和精神，以及更多的挫折和痛苦。然而最终，这种做法只不过孕育发生了一些仅供夸耀的控制和不实在际的文档。它们对部门是毫无价值的。流程并未得到改善，部门业务也毫无起色。

　　要听从一些晦涩的法规是不那么令人愉悦的，股权设计专家，对此我非常赞同。并且我十分希望有一天，IT和商业都能面临少一点的法规，企业只用通过诚信竞争和完整的业务经历，来增多股东的收益值。

　　在很多人看来，单单把IT和法规听从两个词放在一起说，似乎很牵强。许多IT经理深信，法规听从就是一种“非差别化”(non-differentiating)行为。当他们试图以百米冲刺的速度停止IT成立，以便为企业争取合作劣势时，法规却好像一阵强劲的逆风使他们不得不减下速来，并且未曾获得任何有形的收益。

　　为什么以及如何去实现和维持法规听从？

　　就IT法规听从而言，最首要的就是要恪守法律和规章制度，股权培训课程，制止触及社会敏感性及争议性问题，并保持企业股东的愉悦。这也是企业听从法规的终极目的。这样，在你的合作者去碰触那些明文避免的社会焦点问题时，企业威力顺利通过打点部门的监视。

　　IT和法规听从：二者能否可以共存?

　　【赛迪网讯】法规听从会使部门变得愈加积极、高效而富裕战斗力，进而通过一系列灵敏变换的流程、计谋及步伐，到达部门对业务的片面控制。

　　爱它还是分开它？

法规 遵从

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