2020年是“十四五”规划的奠基之年。过去的二十年，水业以规模为标尺，以资本为驱动，股权激励，2020则是水业发展的分水岭，城市化的路径的不断变化，中美对抗和风险加速等诸多原因，对水业的影响犹大。

　　新时代下，水务企业如何更好的利用科技手段追求高质量发展？如何用创新来提升核心竞争力？技术型企业和投资运营企业又该如何衔接合作？在“2020(第十八届)水业战略论坛”上，一场围绕 “十四五”规划下，企业的科技创新方向、痛点、难点、需求等话题的对话热烈展开。

　　对话由 E20环境平台董事长、E20研究院院长傅涛主持；邀请中环保水务投资有限公司总经理彭云清；天津创业环保集团股份有限公司副总经理、天津凯英科技发展股份有限公司董事长李金河；长沙水业集团有限公司党委副书记/董事/总经理、华油惠博普科技股份有限公司董事厉波；清华海峡研究院首席经济学家、工学博士汤云柯同台。

　　（左起）傅涛、彭云清、李金河、厉波、汤云柯

　　水务企业的“十四五”创新战略如何支撑？

　　进入“十四五”规划后，环保产业的质量目标进入了新的提升阶段，科技的支持、创新也占据了企业的“十四五”规划的核心位置。彭云清表示，中环水务对于“十四五”规划的战略主线确立为“创新驱动下的高质量发展”，围绕主线，在科技创新方面主要秉承“五个结合”的思路。

　　一、结合国家重大战略部署。彭云清表示，中环水务是中国节能环保集团下属企业，承担了长江流域及黄河流域的治理任务，围绕这两大国家重要战略部署，中环水务的科技创新方向主攻长江的磷超标以及黄河水资源短缺，以及高质量中水的综合利用等突出问题。

　　二、结合关键技术和“卡脖子”技术。其中有四个技术方向，一是污水资源化。以2019年中环水务签约的贵阳市贵医和六广门污水处理厂项目为例，该项目是全国最深也是全亚洲首例地下污水厂和上部综合体一体化建设的地下污水厂，为中环水务对于城市中心区的污水处理厂的提标改造和扩能探索了新的模式和工艺路线。二是农村污水。针对农村污水治理的痛点、难点，中环水务依托集团首席科学家任南琪院士团队开展农污系列治理方案的技术攻关。三是污水药剂。针对污水治理行业高能耗、高污染，药剂投放量大的问题，中环水务联合江苏省技术产业研究院的工业模拟与优化研究所，通过研发，降低药剂使用量，减少环境污染。四是膜材料，中环水务与日本及加拿大的相关企业进行了“高通量长寿命膜材料”研究，目前已经取得了一定成果。

　　三、结合未来业务方向。彭云清表示，中环水务目前选择了三个新的业务方向，一是工业污水治理；二是自来水直饮；三是污水资源化。未来的科技研发将紧紧围绕这三个方向展开。

　　四、结合体制机制改革。目前按照中央的部署，央企和国企进行大面积的混合所有制的改革。同时为了鼓励创新，中央在技术型企业和技术岗位的激励措施，出台了很多鼓励性的政策，中环水务会在“十四五”规划中重点体现这些方面的改革。

　　五、结合体系建设。体系建设包含三个方面：一是搭好平台。在彭云清看来，未来的技术研发需要更多开放性、联合性的研发。“我们是投资、建设、运营性的企业，技术并不是我们的强项，需要更多专业性的企业做联合的技术研发”；二是加大投入。国资委要求央企要按照销售收入的2.5％支配研发费用，股权分配，这也体现了党中央国务院对科技创新的重视，如何将钱花到位，需要企业做好规划；三是人才队伍建设。人才建设体系是中环水务“十四五”规划中的一大基础性工作。

　　彭云清

　　李金河提出，制定战略规划是统一思想的过程。什么叫创新？谁来创新？科技引领涉及到谁引领，引领谁，怎么引领？在制定“十四五”战略规划过程中，经过反复的推敲论证，结合目前企业和行业的痛点、难点，需求，天津创业环保具体规划了三个方向：

　　一、创新要实现全面创新。李金河指出，创新是全面创新，也是系统创新，应该包括制度、

　　理论、产品、模式、全员多方面的创新。在传统行业要实现创新的驱动，要围绕技术创兴、业务创新和管理创新，以完善科技体系为核心，形成五个体系，即平台体系，制度体系，人才培养体系，标准体系和科技管理体系。

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